Президент

2.1. Определение стратегических целей организации, средств и способов их достижения. 2.2. Стратегическое и оперативное проектирование и планирование деятельности организации. 2.3. Координация направлений деятельности и оперативное перераспределение ресурсов организации. 2.4. Ведение сводной управленческой документации по основным направлениям деятельности организации. 2.5. Оценка эффективности деятельности организации и разработка корректирующих воздействий. 2.6. Определение направлений и выбор технологий производственной деятельности организации. 2.7. Обеспечение взаимодействия производственных, обеспечивающих и вспомогательных подразделений организации. 2.8. Формирование и координация проектов строительного производства.